安信娱乐

当“限薪令”与“去流量化”成为行业新常态，依赖头部艺人溢价的经纪模式难以为继。而安信娱乐的艺人板块却实现逆势增长，旗下签约演员三年留存率达86%，新人出道一年内有固定剧集输出的比例超过七成。这套体系的精髓，在于将艺人当作“长跑型选手”而非“快消品”来培养。

安信娱乐建立了业内罕见的“阶梯式资源池”。 新人签约后，不会空降大制作，而是进入公司自制的“新星剧场”——专门为新人定制的24集分账短剧。这些短剧成本可控、周期紧凑，既是新人演技的练兵场，也是市场反馈的数据采集器。表现优异者将获得S级剧集的配角机会，通过“三阶跳”模式循序渐进。这种慢速成长，反而让安信娱乐的艺人普遍拥有扎实的观众缘。

职业规划上，安信娱乐推行“一人一策”定制服务。 公司为每位签约艺人配备由经纪人、心理咨询师、时尚顾问、表演指导组成的五人服务小组，每季度更新发展评估报告。擅长喜剧的演员不会被迫转型正剧，武生出身的艺人可深度参与动作设计。在模板化造星泛滥的当下，安信娱乐选择尊重个体的独特性，这种差异化策略让旗下艺人在同质化竞争中轻易脱颖而出。

更关键的是长期主义的分约模式。 安信娱乐将行业常见的八年长约调整为“3+3+2”弹性合约，分成比例与艺龄同步增长，并设立专项基金为艺人提供法务援助与继续教育支持。一位跳槽至安信娱乐的资深经纪人感慨：“这里不谈画饼，只谈基建。”当同行仍在争夺存量流量时，安信娱乐已经将艺人经纪从资源博弈升维为制度竞争。